2026年1月22日上午，北京市建筑設(shè)計(jì)研究院股份有限公司召開2026年第一季度“開門紅”工作調(diào)度會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)及研究機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、京內(nèi)外分支機(jī)構(gòu)及相關(guān)下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上傳達(dá)了市國(guó)資委對(duì)一季度“開門紅”的相關(guān)要求，介紹了北京建院為奮力實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”的整體工作方案、具體部署舉措，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)層層壓實(shí)，落實(shí)到位。參會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)就推進(jìn)“開門紅”工作提出要求，強(qiáng)調(diào)一季度是全年工作的“風(fēng)向標(biāo)”和“壓艙石”，必須錨定目標(biāo)不放松，以釘釘子精神抓實(shí)各項(xiàng)任務(wù)推進(jìn)，切實(shí)落實(shí)好市國(guó)資委各項(xiàng)部署要求。公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理鄭琪總結(jié)講話，提出以下三個(gè)方面的工作要求：
一是要提高政治站位，壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。立足國(guó)有企業(yè)履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任的使命要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻認(rèn)識(shí)“開門紅”任務(wù)的重要意義，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來。公司領(lǐng)導(dǎo)班子將實(shí)行每月調(diào)度機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)工作落地。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線破解難題，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，確保各項(xiàng)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)、高效落地。
二是強(qiáng)化預(yù)算剛性，精準(zhǔn)掛鉤考核。堅(jiān)持以全面預(yù)算為經(jīng)營(yíng)管理核心抓手，牢固樹立“預(yù)算就是考核指標(biāo)”的剛性理念，推動(dòng)預(yù)算與考核指標(biāo)精準(zhǔn)銜接、深度融合。各部門及分、子公司須嚴(yán)格按照審定預(yù)算開展工作，全力以赴確保指標(biāo)達(dá)成。
三是堅(jiān)持精打細(xì)算，筑牢發(fā)展根基。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)與成本意識(shí)，“當(dāng)好家、算好賬、算細(xì)賬”，既要算好宏觀戰(zhàn)略“大賬”，研判形勢(shì)統(tǒng)籌資源；也要算好運(yùn)營(yíng)管控“細(xì)賬”，在項(xiàng)目管理、成本控制、費(fèi)用支出等環(huán)節(jié)深挖潛力，實(shí)現(xiàn)效益提升與風(fēng)險(xiǎn)防控良性互動(dòng)，以“開門紅”的扎實(shí)成效，為全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地夯實(shí)基礎(chǔ)、做好示范。
會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年。實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”，對(duì)于穩(wěn)定發(fā)展預(yù)期、提振全員信心、引領(lǐng)全年工作具有至關(guān)重要的示范作用。公司上下要凝心聚力，協(xié)同作戰(zhàn)，以首季“開門紅”引領(lǐng)“全年紅”，為“十五五”發(fā)展開好局、起好步，為服務(wù)首都經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局貢獻(xiàn)北京建院力量。
